လုပ်ပိုင်ခွင့် မရှိသော်လည်း ရလာဒ်ကောင်းများ ရရှိစေခြင်း

ဒေး ကာနေးဂီ၏ မူ(၁၂)ချက်ကို လေ့လာခြင်းဖြင့် အဖွဲ့စည်းထဲတွင် သင်သည် မည်သည့် ရာထူးပင် ရှိစေကာမူ၊ သင့်အား လူအများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း အရည်အချင်းကို ရရှိစေမည်ဖြစ်ခြင်း။ အလုပ်အာဏာမရှိသောအခါ ရလာဒ်ကောင်းများရရှိစေဖို့ ခေါင်းဆောင်များတွင် လူအများစု၏ စိန်ခေါ်ခြင်းကို ခံရပုံတို့ကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်း။ တာဝန်ခံဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် အလုပ်ကို ဦးဆောင်ရာတွင် နားလည်ထားသင့်သည့် အဓိကကျသော ကဏ္ဍဖြစ်သည့် လူအများမှ စိတ်ချရခြင်း၊ ယုံကြည်လက်ခံနိုင်ခြင်း၊ လေးစားမှုရှိခြင်းတို့ကို လေ့လာခြင်း။

အလုပ်တာဝန်များကို ယှဉ်တူတင်ပြရသော အဖွဲ့အစည်းများ(matrix organizations) ၊ လက်အောက်ငယ်များ မထားရှိသော ဖွဲ့စည်းပုံများ(flatter structures) ၊ အလုပ်စာချုပ်ချုပ်ခြင်း(contracting) နှင့် ပြင်ပသို့ အလုပ်များ ခွဲအပ်ခြင်း(outsourcing) တို့ ကြားတွင် ယနေ့ ခေါင်းဆောင်မှုပိုင်း အောင်မြင်ခြင်းသည် မိမိတွင် တိုက်ရိုက် လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာ မရှိသော်လည်း လူအများအား ပူးပေါင်းပါဝင်ဆောင်ရွက်စေခြင်းနှင့် ၄င်းတို့၏ စွမ်းအားအရင်းမြစ်များ ရရှိအသုံးချခြင်းများတွင် မှီခိုနေသည်။ သာမန်ခေါင်းဆောင်များသည် သြဇာလွှမ်းမိုးခြင်းနှင့် ထိရောက်သော စေ့စပ်ဆွေးနွေးခြင်းတို့မှ အောင်ပွဲခံကြသည်။ ၄င်းတို့သည် ဦးစွာ လေးစားမှုနှင့် ယုံကြည်မှုရရှိအောင် ကြိုးစား၍ ယင်းတို့ကို အစဉ်မပြတ် လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ဖေးမကူညီပေးခြင်းတို့မှ ရရှိအောင် တည်ဆောက်ယူကြသည်။

လုပ်ငန်းခွင်များသည် ပြောင်းလဲခြင်း၏ အစဉ်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးနေသော ပတ်ဝန်းကျင်ထဲတွင်ရှိသည်။ စိတ်ချရခြင်း၊ မိမိ ကိုယ်ကိုယုံကြည်မှုရှိခြင်း နှင့် ယုံကြည်လက်ခံနိုင်ခြင်းတို့ကို ပိုမိုရရှိအောင်လုပ်ဆောင်ရင်း မိမိလိုအပ်သော လူအများမှ လိုလိုလားလား ပူးပေါင်းပါဝင်ဆောင်ရွက်ခြင်းကို ရရှိလာမည်။ သင်၏ ရာထူး မည်သို့ပင်ဖြစ်စေကာမူ အများအား လွှမ်းမိုးစေနိုင်သော သြဇာအခွင့်အရေး နှင့် စိတ်ဓါတ်ခွင်အားတို့ကသာ သင့်အား ပြောင်းလဲပေးမည်။