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Leadership
領導能力

保持員工投入工作的管理指引

薪酬固然重要,但相關研究顯示,前線管理人員最能影響員工是否投入工作,其影響遠大於員工對公司的信心、對產品的自豪感和職位晉升等其他因素。

關於

薪酬固然重要,但相關研究顯示,前線管理人員最能影響員工是否投入工作,其影響遠大於員工對公司的信心、對產品的自豪感和職位晉升等其他因素。與管理人員的關係是員工努力投入工作,甚至是留在公司的最重要決定因素。本系列課程將探索推動員工投入工作的因素,並了解為何管理人員扮演如此重要角色。

課程內容

課程共分為三節,帶您了解如何推動員工投入工作,保持積極主動。本課程將探索激勵員工自主努力的特質、行動和行為。透過採用最佳實踐,您將學會最佳的實踐方法,成為關懷員工的管理人員,獲得公司上下的支持。

為何需要學習本課程

員工積極投入工作的公司,其業績比其他公司高出 202%,同時股東投資回報率增加將近 20%!您將為公司推動員工積極投入工作,見證生產效率和利潤更上一層樓,員工也不再離職!

本課給您的幫助

清楚了解員工投入工作對業績的重要性後,您需要制定相應的計劃,推動員工積極努力,確保員工全心投入工作。您有能力推動員工投入工作。借助相關工具,您將為員工建立和加強推動力,並將看見顯著的成效!

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