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Leadership
領導力

關於績效提升的指導

責任感始於明確的績效目標。 優秀的領導者將依據這些目標來衡量個人和團體的貢獻,為縮小差距而付出更多的努力。

關於

責任感始於明確的績效目標。 優秀的領導者將依據這些目標來衡量個人和團體的貢獻,為縮小差距而付出更多的努力。 培養員工對目標的責任感是個人成長和學習的機遇,也是一種持續的動力。

學習內容

您將學會識別有效指導的特點和行為。探索如何提供建設性的反饋意見,避免出現常見的反饋障礙。 在完善的指導流程的幫助下,您將有能力提高員工績效,並創建績效評估准則。

學習原因

領導者必須獲得良好的結果。提高員工績效是達到上述目標的方法之一。 一個成功領導者的目的在於,設立可衡量的目標並培養員工對實現這些目標的責任感。 如果領導者能夠有效地指導自己,培養自己與眾不同的特質,那麼最終的結果將證明一切!

學習效果

指導是一種流程。 了解並遵循該流程中的步驟,有助於您設定目標和領導員工實現目標。不過,該流程並未就此結束,您可以繼續利用這個機會領導員工充分發揮自己的潛能。

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